戴赛鹰：创业者要敢于追求技术领先

  导读：如果问创业者，创业初期是把营销放在第一位还是把技术放在第一位？很多人会回答营销，因为营销能解决基本生存问题。但有这样一家企业，创业三个月就投入1000万进行研发，不仅在技术和品质上取得了重大突破，还上了《人民日报》头版头条，被树为创业典型，这家企业就是空气净化器黑马品牌——“三个爸爸”。

  “三个爸爸”创始人兼CEO 戴赛鹰

  开始三个月投入千万研发资金

  2013年底，“三个爸爸”创始人戴赛鹰的妻子第一次怀孕，彼时他已经40岁。那时正是北京雾霾最为严重的时候。同时戴赛鹰还发现，自己家已经装修完3年的房子，甲醛依然超标两倍。为孕妻、幼子创造一个安全可靠的成长环境，这就是他创业的全部动因。

  为研发一款真正放心的空气净化器，戴赛鹰和其他几位合伙人共同创立了“三个爸爸”品牌，专做更为苛求品质的儿童空气净化器。

  正如《人民日报》评论文章《创业创新激活一池春水》所说，这是一个创业最好的时代，因为投资基金已经在全国遍地开花。中央财政吸引地方政府、社会资金共同设立了200多只创业投资基金。所以，戴赛鹰在公司成立之前就获得了100万美元的风投支持，并将之悉数投入研发。

  不过，空气净化器的研发费用还是超出了戴赛鹰的预期。100万美元研发远远不够，很快就用完了。戴赛鹰等几位创始人把自己的家底都拿出来，又投入了400多万。“不论最后创业成败，我都要为自己的孩子做贡献。”戴赛鹰想。

  除甲醛能力“弯道超车”

  “三个爸爸”在产品研发时首先瞄准当前空气净化器市场最大的软肋——除甲醛效果差，填补了市场空白，实现了弯道超车。

  国内曾有媒体报道，市场上绝大多数净化器在除pm2.5方面效果尚可，但除甲醛方面大多是无效的，基本上都是虚假宣传，包括动辄上万的外国品牌。专家认为，国外家居、家具、建筑板材类产品质量管控严格，而且原木产品很流行。所以除甲醛需求就不是很明显。中国也有相关标准，但执行力度不够。事实上，甲醛的伤害比雾霾要严重的多，对于孕妇和婴儿的伤害就更大。这也是当前用户最大的“痛点”。而“三个爸爸”则迅速抢占了这个市场制高点。

  今年6月，“三个爸爸”将产品送到清华大学建筑环境检测中心进行测试。结果显示，在30立方米实验舱条件，三个爸爸空气净化器除甲醛CADR值为404.57每小时，而按照新国标的测试方法，在30立方米试验仓测评净化器去除甲醛能力最大为400立方米/h。为此，检测中心的专家反复测试了三次，以印证测试结果的准确性。“按新国标测试方法，三个爸爸除甲醛滤芯指标已超越可测得的最大值。该产品最大功率为136.4W，根据新国标净化能效计算，已达到A级以上。”相关人员表示。

  戴赛鹰曾经在用户见证下，在空气测评到第三方机构——三体环境科技有限公司，拿四个品牌的产品进行除甲醛比赛。某销量领先的互联网品牌，开启30分钟甲醛仍超标3倍；某国外知名直销空气净化器品牌，开机30分钟，甲醛仍超标2倍；价格高达14800元的某国外专业空气净化器品牌，开启30分钟还有甲醛残留;但三个爸爸空气净化器5分钟达到健康值，11分钟归零。大大出乎了检测者的预料。

  戴赛鹰说，“三个爸爸”的除甲醛核心部件是国内研发生产的。随着产品的不断迭代，三个爸爸的产品仍然在继续领先，现在已经是甲醛滤芯第四代。

  营销导向还是研发导向？对于创业者来说，合适的就是最好的。但鲜有创业者敢于一上来就啃“研发”这个“最硬的骨头”。从这个意义上说，“三个爸爸”恰恰树立了一个标杆和旗帜——技术至上。

  戴赛鹰说，对于创业者来说，生存价值的思考是第一位的。只有这样才能使企业走在正确的道路上。所以创业者要敢于追求技术领先，敢于在科研上投入，解决了客户的痛点，比任何营销都更能解决企业的发展问题。

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