改革红利 创维集团向管理要效益！

  近日，关于家电巨头创维年报的佳绩都是关于上升的数字：2014/15年创维集团盈利同比上升133.8%、彩电销量中国第一，创维集团海外市场同比上升27.5%、数字机顶盒国内第一、世界第三;创维智能电视激活用户粉丝达1054万台，日均活跃粉丝超313万。其中唯一的一个下跌的数字则更是引起业内关注——创维集团销售费用与营业额比例下跌0.5个百分点，由12.5%下降至12%。

(创维集团总裁杨东文在6月24日的业绩解读会上)

  下跌0.5个百分点说明了什么?

  就此，在6月25日创维业绩发布会上，创维集团总裁杨东文表示，本年度，创维集团成本控制成效显著，销售费用降低、毛利率升高，0.5个百分点的下跌表明，创维的成本控制取得了良好的效果。财报中显示:集团的彩电业务占中国市场营业额的77.3%;数字机顶盒、白家电产品及液晶器件的销售分别占中国市场营业额的7.3%、6%及1.8%;余下7.6%的营业额由物业收租、照明、物业发展、安防系统、空调及其他电子产品等分占。如此多的分类综合管理下获得12%的比例，标志着，创维集团在整体层面的管控达到新的高度。

  杨东文总裁强调， 本年度，创维集团推出一连串改善措施，一方面严控成本，减少外购电视机模组，改为自行生产，在零部件范围亦与华为等企业建立战略伙伴关系，有效降低了生产成本，再加上销售返利率控制得宜，推动整体毛利率同比上升。

  另一方面，传给注重提升产品技术及质量，加强新产品推广和加快中高端产品的切换速度，集中推广毛利率较高的产品。如毛利较高的4K超高清电视销售量同比大幅度攀升，在中国市场占有率持续位居第一，对推高毛利率起了正向作用。

  (创维集团2014/15财年业绩公告媒体见面会)

  创维集团新闻发言人在记者采访中特别强调，本年度，集团销售费用与营业额比例下跌0.5个百分点，由12.5%下降至12%。这得益于集团对各类销售费用的严加管控，创维年内推出了一系列控制措施，把销售费用控制在合理水平。此外，我们也改变了以往的营销方法，减少频繁的促销活动，扩大线上宣传攻势，通过电商、实体店等渠道，与消费者在产品层面进行互动，此类体验使客户充分了解集团各种产品的特性，由此品牌推广费用较去年同期减少2.99亿港元，下降21.1%。

  同时，不断改良产品质量以确保产品可靠性，降低返修率，令单位平均售后保修及维修成本同比降低。

  杨东文总裁指出：2014年是中国彩电市场充满挑战的一年，加入其中的互联网企业，其经营模式考验着传统制造业的能力，这启发了集团管理层对销售策略与管理模式作出改变，促进集团变革和系统效率提升，以及迅速从功能化产品转向智能化产品。本年度，4K超高清电视机逐渐普及，带动其销售量较去年同期飙升113.8%，且个别主要型号产品销售理想，推动整体毛利率同比上升。其次，集团制订国际化目标，加强开拓海外市场，自有品牌销售占比得到提升，令海外市场销售额同比升幅达27.5%，其中彩电业务升幅最显著，达77.8%。除此之外，创维数字成功于深圳A股市场上市，品牌地位进一步提升。

  (海外市场：销售渠道开拓得力，“创维”品牌备受瞩目)

  杨东文总裁表示，企业管理是下围棋而非象棋。围棋更加讲究势，讲究布局，讲究见招拆招，因不同的环境不同的时间段，在不同的空间点和时间轴上选择企业治理的方法论和工具。因此，在新的年度，创维提出了彩电销售1500万台的目标，中国大陆及海外市场分别占1000万台(包括250万台4K云电视机及400万台云电视机)及500万台。预计到2017年，创维电视将在海外实现1000万台的销售，其中自主品牌数量达到30%，冰箱、洗衣机、空调家电达到10%的比重。

  在集团大幅度增长的同时，创维需要内圣外王，通过管理的加强，促进产业协同，产融协同，发挥整合资源的能力和优势，推动重点产业和新兴产业的快速发展，创造更好的经济和社会效益，造福社会，令投资者获得更理想的回报。

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